【陶瓷品牌】陶瓷品牌是不是也要计划生育

    陶瓷品牌是不是也要计划生育

选择多品牌战略要量力而行

众所周知，宝洁集团已经深深地影响了我们的生活，我们不管是在哪里，去到哪里，在士多店，商场，甚至路边摊可能都会看宝洁集团的产品。宝洁集团已经成为了一个采用多品牌战略而成功的经典案例。宝洁公司名称p&g宝洁没有成为任何一种产品和商标，而根据市场细分洗发、护肤、口腔等几大类，各以品牌为中心运作。要问世界上哪个公司的牌子最多，恐怕非宝洁公司莫属。多品牌的频频出击，使公司在顾客心目中树立起实力雄厚的形象。

然而多品牌运作是营运成本高、风险大，但灵活，也利于市场细分。在陶瓷行业中，稍微有点实力的陶瓷企业旗下都不少于三个陶瓷品牌。似乎也在学习着宝洁的这种多品牌战略，但是正如多品牌战略是一个运营成本很高的战略，确实也是便于企业抢夺多方市场。但是重重问题也是存在的。

我们在佛山就可以随处可见，中国人的传统思想是多生孩子好防老，但是贫穷的家庭要养育这么多个孩子不是一件容易的事情，往往很多时候是孩子多却很难得到全面的教育培养。

多品牌战略就好像生儿子一样，不是生得越多越好，每个孩子生出来就得有责任有义务去抚养它成长。孩子多了反而没有办法保证每个孩子都能成长的很好。陶瓷行业中一个集团多个品牌，往往都是一些不怎么大的品牌，能够真正是做起来的也寥寥无几，如果没有一个品牌做起了顶起半边天的话，多品牌反而是成为企业的负担。

　　陶瓷行业要做多品牌战略，必须要做到的是，实现差异化营销，多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标，而是追求同类产品不同品牌之间的差异，包括功能、包装、宣传等诸方面，从而形成每个品牌的鲜明个性。这样，每个品牌有自己的发展空间，市场就不会重叠。陶瓷行业中很多品牌都是同质化，没有做到市场细分，没有明确的定位，甚至有时候会出现兄弟争斗的现象。其实陶瓷企业更需要的是一切从实际出发，根据产品的特点再去考虑是否适合实行多品牌战略，明确市场定位，做好渠道开发和维护。

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