【陶瓷品牌】加速整合，强化夹江陶瓷品牌影响

    加速整合，强化夹江陶瓷品牌影响

论坛对话围绕夹江陶瓷产区的转型升级，各对话嘉宾分别从自主创新、资源整合、思路转变等方面阐述自己的观点，共同探讨夹江产区陶瓷品牌的提升之道。坚持高端发展，发挥夹江陶瓷独特优势毛国中：今天的主题是“加速内部资源优化整合，提升夹江陶瓷品牌影响”。现在产、学、研、政府的代表都到齐了，我想问一下三位夹江的代表，首先是朱县长，您对目前夹江陶瓷的看法是怎样的?朱璋：目前，夹江陶瓷转型正处于换挡升级、进一步推动陶瓷产业发展的关键时刻。从工业用地、天然气能源等方面来看，陶瓷在夹江的发展是健康而稳定的。今年全县全年保持满负荷生产的企业达13，另外还有约20%的企业和全国其它地区一样在进行调整。从产品产出量上来看，根据尹博士通报的数据，夹江今年同比增长的比例要比其它产区略高。企业和政府下一步将加大陶瓷产业新一轮转型升级的工作力度，坚持高端发展，坚持量、值和效益的同步发展。

胡洪容：目前，夹江陶瓷在全国的市场竞争中和其它产区的处境是一样的，但我们有很多非常好的资源没有发挥出来，比如红坯页岩，夹江境内的页岩储量非常丰富。而另一方面，夹江区位优势也在逐渐退化和淡化，现在200公里范围内已很难找到优质原料。

在原材料处于劣势条件下，如果生产普通或者大众产品，走出四川省都会很困难。所以我们明珠陶瓷今年和去年集中精力研发了48款专利产品，并自建营销渠道，使产品销售半径不受市场限制。

其实，今年的形势不论对于企业老板还是职业经理人，都是一个极大的考验，但只要我们用心去做， 加强企业内部管理，进行产品的换代升级、营销渠道的转型，整合资源来创建新的商业模式，仍会有很好的发展空间和前途。

何德祥：作为一个职业经理人，尤其是直接负责销售工作，对于市场了解的比较多，我想谈谈夹江产区存在的一些比较普遍的现象。

首先是品牌。对于陶瓷而言，品牌的重要性不言而喻，但是我来到夹江产区十几年了，感觉夹江产区对品牌重视不够或者说信心不足，甚至有些企业逐渐丧失做品牌的信心。另外一方面是缺少做品牌的方法和耐心。

其次是整个产区的规模大而不强，特色产品稀缺。夹江产区经过十多年的发展，至今仍未形成如广东、福建等地的产业规模，也未形成一些有个性化、特色化的产品。

三是销售区域与半径的收缩。中国的经济在发展，陶瓷市场的销量在变大，而夹江的主要市场却在被逐渐蚕食，产品在逐渐被边缘化。

第四是人才缺乏。随着夹江陶瓷产业规模的发展，不论是生产技术还是营销管理，人才的引进与培养没能随之而上，制约了产区的发展。

第五是产业的发展不能以牺牲自然环境为代价，清洁能源的引进与推广应成为夹江企业在以后发展中所关注的重点。

毛国中：前不久，朱县长跟我们探讨，如何实现清洁燃烧，让清洁能源来提升夹江产区的品质和品位。这两年，夹江县委、县政府为转型升级做了很多工作。我想请朱县长给大家介绍一下具体的工作，包括它以后的发展规划，给大家提供一个清晰的认识。

朱璋：从2012年开始，夹江县委、县政府就提出了转型升级，并出台了转型升级的发展计划。计划的其中一点就是对全县区域提供打造“西部瓷都”的政策支撑，对发展目标进行了定位。

具体工作体现：第一，夹江县专门建立一个5000万的转型升级发展基金。通过这两年来看，每一年支持产区发展的基金都远超预算。

第二，从用地、供气、营销等方面提供大力支持，打造夹江区域品牌。就在去年，我们还出台了支持高端产业发展的配套政策，包括财税、培训、教育等多方面，支持力非常大且实用。

通过这些的努力，转型颇有成效：

一是这几年的时间，已经完成了37条生产线的技改，同时按照转型升级的要求，现已经建成的5条生产线无论是产能规模还是环保标准均达到了此前的要求。目前正在建的还有10条生产大线，一条生产大线的产能相当于过去2-3个厂的产能之和。

二是节能，我们企业在节能方面，能耗下降了20%。

三是节约人工，劳动力成本不断下降，降幅达30%以上。

同时，我们的产品结构发生了重大变革，由过去的“二三五”调整为“三五二”，即高端占据30%以上，中端为50%，低端比例不足20%。从目前的产出和综合效益来看，调整的效果已初步显现。接下来就是要坚定不移地做好平台建设，即园区的发展建设工作。今后凡是我们规划区的企业，都要进驻园区，且还要按照环保、节能、友好型的发展要求来打造自身。

创新效果显著，变革企业发展模式

毛国中：另外一个问题，我再问一下胡总，我看到您的产品全部申请了专利。您在申请专利的过程当中，是否享受到自主研发创新带来的效果?

胡洪容：通过近两年的研发投入，在今年，我们已经享受到了它带来的效益。一是产品价格的稳定，因为有我们有自主的定价权，经销商在销售过程中，彼此产生的杀价现象也相应减少了许多;二是销售区域方面，特别是在网络供应已经走向全国的当下，我们的产品基本上不受区位限制。自主研发产品不仅给我带来了效益，也拉开了差距，我们会将个性化和差异化路线进行到底。

与此同时，由于拥有较多的专利产品，明年我们可能会在夹江产区，乃至于在其它产区寻求合作伙伴，因为在终端销售方面，需要投入大量的时间、精力，还有资金。为了让研发的新品尽快推向市场，我们可以把生产和销售打包出去，这样就可以把资源更好地组合集中。在不改变销售模式的状况下，让自己的资源得到最大发挥，效益得到最大化体现，这就是我想走的模式。这条模式可能非常艰难，也会有很多阻力，但是只要坚定信心走下去，前途最终是光明的。毛国中：在营销方面，您是整合外部资源，交给别人去外包吗?胡洪容：先把产品研发出来，投向市场，再以部分产品作为样板，让经销商或者具有市场资源的专业人士了解产品，并相信能够为其带来巨大的效益，然后大家一起开发合作。按照目前的进度，可能需要投入大量的资金、精力和时间，并且在这个过程中，我们还要不断地研发，并不断地创新更多的产品，对企业的发展将会产生严重影响。因此，走这样一条互相整合资源的商业模式，我相信这条路是行得通的。

陶瓷品牌taocipinpai相关"加速整合，强化夹江陶瓷品牌影响"就介绍到这里，如果对于陶瓷品牌这方面有更多兴趣请多方了解，谢谢对陶瓷品牌taocipinpai的支持，对于加速整合，强化夹江陶瓷品牌影响有建议可以及时向我们反馈。

瓷砖相关 陶瓷器皿陶瓷出口陶瓷颜料品牌战略品牌增值品牌营销品牌建设品牌整合,本资讯的关键词:陶瓷品牌转型升级夹江陶瓷夹江产区影响整合