【陶瓷品牌】聚焦法库陶瓷产业发展历程，解读“东北瓷都”振兴之路

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    聚焦法库陶瓷产业发展历程，解读“东北瓷都”振兴之路

第八届全国陶瓷人大会暨首届中国陶瓷品牌节将于今年12月23日在广东佛山盛大开启。

值此，《陶瓷信息》推出“首届中国陶瓷品牌节暨中国陶瓷品牌强国宣言”系列报道，以品牌之名，立足全球化视野，从全产业链角度追古溯今，全景展现中国建陶品牌的历史、现状与未来。

《“东北瓷都”振兴之路》为该系列报道的开篇之作，聚焦法库陶瓷产业品牌建设历程，解封渐行渐远的法库陶瓷发展史以及未来的振兴之路。

以品牌之名，助产业新生

“东北瓷都”振兴之路

法库陶瓷产业发展的16年，是中国陶瓷产业由粗放到集约，由无牌到贴牌，再到创牌发展的一个生动样本。

截至目前，法库已有中国建材企业500强3个，中国最具成长性企业100强4个，省市名牌产品14个，省市著名商标9个，环渤海地区知名品牌32个，诚信企业26个，沈阳市绿色环保陶瓷品牌54个……

近年来，作为东北地区最大的建筑陶瓷研发、生产和销售基地，辽宁法库愈加重视陶瓷产业的品牌化建设，园区管委会采取一系列措施鼓励企业创品牌、名牌，并取得了阶段性成效。

起步与探索（2002年~2007年）

产业碎片化，产品无牌化

2002年7月11日，无论对于法库陶瓷还是法库工业经济，都是一个值得特别铭记的日子。当天，来自山东淄博的崔军集团在法库建立的第一条陶瓷地砖生产线开工，拉开了法库发展陶瓷产业的序幕。

同年，法库确定了将陶瓷产业作为县域工业的主攻方向，加速资源优势向经济优势的转变，并先后聘请中国陶瓷工业协会及有关专家编制《陶瓷产业发展总体规划》、《非金属矿产资源利用规划》。陶瓷核心区面积30平方公里，规划建设卫生洁具、艺术陶瓷、陶瓷市场、现代建材、陶瓷科技成果转化5个园区。法库陶瓷未来发展的雏形初步勾绘完成。

随后的几年里，法库陶瓷快速崛起：2004年，法库初步确立了在东北地区陶瓷生产行业的统领地位，全县财政收入首次突破亿元大关。2005年，法库制定了“东北瓷都”建设总体规划。2006年，法库陶瓷产业集群不断壮大，产业规模与档次进一步扩大和提升。2007年底，法库实现财政收入3.4亿元，由经济欠发达地区向辽宁省中等经济发达县区跨越。

可以说，2002~2007年是法库陶瓷发展的第一个五年，这五年为法库陶瓷未来的快速发展奠定了坚实基础。

说起当时建厂的艰辛，沈阳浩松陶瓷有限公司董事长林茂依然历历在目：因为配套产业的严重匮乏，可能一个零配件故障就会让企业停产一天。工人不以务工为第一经济来源，到了农忙季节，工人说不来上班就不来上班。产业发展短板十分明显。

第一个五年是法库陶瓷的起步与摸索阶段，截止2006年底法库已建成十余家陶企，近20条生产线。这一时期，因为对陶瓷产业发展的不熟悉，法库摸着石头过河，走了不少弯路。再加之彼时法库的陶瓷老板多为做贸易出身，对经营实体企业缺乏清晰的认识，以及受市场供不应求、有货就不愁卖影响，法库陶企在发展过程中忽略了产品创新，品牌建设“无牌”是法库陶瓷那一个阶段最为显著的特征，也是从那一时期开始，法库陶瓷给行业留下了产品单一、档次不高的印象。

质与量提升（2007年~2012年）

摘获“东北瓷都”称号

2007年，是中国建陶产业发展的重要节点，伴随着“东陶西进”、“南陶北上”的产业转移浪潮，中国建陶产业发展一路狂飙。法库陶瓷亦积极抢抓产业转移契机，由此进入“大干快上”的五年，产业规模与产品品质显著提升。

这一年发生的两大事件对法库陶瓷影响深远。一是法库县成功举办“第一届国际陶瓷博览会”和“千人大会”，法库陶瓷产业集群被命名为“陶瓷产业集群国际合作基地”和“沈阳市十大城市名片”，展会经济的兴起，让法库陶瓷有了向外界展示的窗口。另一个是西班牙陶瓷和新中源陶瓷落户法库，提升了区域产业水平和产品技术含金量，法库陶瓷开始了从量到质的转变。

“新中源的落户给法库陶瓷带来了先进的品牌经营理念和产品创新思路，并为法库陶瓷培养了大量的生产与营销人才。”有当地业内人士如此评价。而在第一届法库陶博会上，高档抛光砖、瓷片等产品的齐齐亮相，也让法库陶瓷扬眉吐气，一改过去产品结构单一、档次不高的形象，开启了法库陶瓷发展的新纪元。

基于法库陶瓷产业发展的良好态势，当时一位政府领导在公开场合以“南有佛山，北有法库，佛法无边”的产区定位，寄托对法库陶瓷发展的期望，也进一步掀开法库做大做强的新篇章。

2008年，法库县陶瓷产业发展再结硕果，新上项目5个，其中亿元以上项目3个，进一步加快了“四区、五园”建设。同年，法库陶瓷产业集群被评为“中国县域经济产业集群100强”。

2009年是一个特别的年份，全球经济危机过后，恰逢“四万亿”投资计划，终端销售市场如火如荼，不仅如此，这一年十余家金融机构进入法库，为法库陶瓷发展提供强力的资本后盾，亦刺激法库陶瓷产业的再次扩张。据隆盛·泰一陶瓷集团董事长林继文回忆，2009年法库陶瓷销售异常火爆，产品刚下线，还没凉透，就被经销商抢购一空。

在产能扩张方面，2009年甚至缔造了同一天沈阳博士盖陶瓷有限公司、沈阳新宏远陶瓷有限公司等5家企业在法库经济开发区内举行竣工投产庆典的盛况。

随后三年，法库陶瓷产业的扩张仍在继续，产能规模再攀新高。2010年9月20日，法库陶博会期间，法库被中国陶瓷工业协会正式授予为“东北瓷都”，被中国建筑卫生陶瓷协会授予为“东北亚建筑陶瓷产业基地”。2012年，法库陶瓷产业集群被中国商业联合会市场委员会授予“中国瓷谷”称号。

这一阶段是法库陶瓷产能与品质裂变的重要时期，这一阶段中国房地产市场欣欣向荣，市场一片红火，同时消费者生活水平显著提升，对产品品质要求日益严苛，倒逼法库陶瓷提升产品品质和丰富产品结构。此外，陶企及生产线数量的井喷式增长，一举奠定了法库陶瓷规模“全国前五”的行业地位。

法库县一位业内人士对此介绍，“第二个五年”法库陶瓷产业的发展速度颇有些让人眼花缭乱，被业界称之为“法库现象”。

陶瓷产业集群的形成，让曾经的东北小城发生了翻天覆地的变化，高峰时期法库陶瓷产业从业人员达七万余人，吸引大量外地人到法库投资兴业、安家落户，并拉动物流、餐饮、房地产等相关产业的蓬勃发展，也让法库从此摘掉“农业大县、财政穷县”的帽子，跻身辽宁省县域经济第一梯队。

转型与升级（2012年~2017年）

产品展示、企业形象全面升级

2012年是建陶产业发展的拐点，产能过剩与市场供过于求开始成为全国建陶产业发展的主要特征。与此同时，随着“互联网+”概念的愈演愈热，新模式、新业态层出不穷，建陶行业消费呈现品牌化、个性化、碎片化等新特征，精装房异军突起、整体家装方兴未艾……都在剧烈冲击着传统模式和渠道。

在时代的裹挟下，法库陶瓷掀开发展的新篇章，由过去的“数量为王”向“质量为王”转型升级，围绕品牌塑造、设备升级、工艺创新、技术进步等方面全面提升软实力。

这一阶段，法库陶瓷产业配套日臻完善，大东北、中冠、中兴、中畅、恒大国际等一大批专业仓储批发市场如雨后春笋般进驻法库。法库陶瓷形成“买全国，卖全国”的市场格局。在专业市场的带动下，一幢幢现代化的企业总部展厅拨地而起，法库陶瓷产品与企业形象展示水平大幅提升。

“总体来看，在第三个五年法库陶瓷的品质提升了，影响力扩大了，市场占有率提高了，而且产品品类与花色更新加速，企业实力大大增强。”原辽宁法库陶瓷协会会长李利民告诉记者。

在法库陶企看来，法库陶瓷的“质变”还体现在东北三省强势市场占有率的提升上。相比2012年，如今法库陶瓷的生产线数量趋稳，但伴随着设备升级、宽体窑的使用，产能规模却成倍增长，这些增长的产能绝大部分消化于东北三省，从侧面印证了法库陶瓷市场占有率的提升。

品牌的培育与打造也初显成效。近年来，法库陶瓷积极通过“走出去、走进去、走上去”战略，通过参加国内外各种展会、博览会，融入国内外主流市场，逐步提升法库陶瓷品牌影响力。譬如，2017年沈阳浩松陶瓷成功以专卖店模式进入东北最高端的卖场——红星美凯龙沈阳铁西店，与全球知名品牌同台竞技。

多位法库业内人士向本报记者坦陈，在第一个五年时期，法库陶瓷处于起步阶段，因为历史原因，部分产品品质的确差强人意，也就是从那个时候起，给外界留下了“法库砖就是低档砖”的不好印象。尔后法库陶瓷迎头追赶，一批优秀企业不断创新升级，如今法库陶瓷已涌现出不少优秀品牌、优秀产品。

这一时期，法库陶瓷不再注重规模与速度，而是不断升华企业内在，加速设备的升级改造和环保设施的安装运行，不断追求渠道的多元化和产品的高端化、差异化。这一阶段，法库陶瓷的产品品类十分齐全丰富，新产品的创新与开发已与广东同步。产业面貌整体脱胎换骨，焕然一新。

改造与拓展（2018年——）?

逐步压缩近40%低端落后产能

进入新时期，全国建陶产业发展面临新的机遇与挑战，在供给侧改革大幕下，未来法库陶瓷将重点围绕“改造”与“拓展”，探索发展新路径，推动产业的健康发展和提质增效。

多位法库政企人士向记者表示，经过过去16年的阔步发展，法库已汇聚40余家瓷砖生产企业和81条瓷砖生产线，但纵观陶企实力，规模最大的年产值也仅为六七亿元，大部分陶企年产值在2~3亿元徘徊，企业发展呈现“小、散、弱”的局面。而在未来，法库产区的做强做大首先要提升产业集中度，扶持基础好、起点高，具有较强创新意识和实力的企业，成为法库产区的标杆。

“与全国建陶行业发展趋势一样，法库在未来五年内，一定会经历‘关停并转’的洗牌过程，在消费升级的大势下、在环保压力的倒逼下，一批实力弱小的企业将被兼并重组，企业数量将有所压缩。”林茂向本报记者分析认为，产能过剩是全国各大产区的常态，而法库未来在通过“关停并转”后，将有效破解产能过剩难题，同时洗牌后法库陶企数量虽然会被压缩，但产品附加值将提升、品牌影响力将增强，产值规模会不降反增，发展状态更为良性。

这一说法得到了众多业内人士的认可。根据辽宁法库经济开发区规划，未来计划用2~3年时间，通过市场化的资源配置方式，逐步压缩近40%的低端落后产能，将法库陶瓷产能规模逐步调控至合理区间，到2020年，法库陶瓷中高端产品比重要占到供给总量的70%以上。

同时，在渠道开拓上，法库陶瓷将与时俱进、全面创新，“多条腿”走路。主动适应消费市场新常态，开拓商业模式创新，坚持“线上线下”市场并举，拓展网络营销体系。为了做大做强产业集群，法库还鼓励陶企组团参与国家及省市重点项目、公用工程和民生保障工程建设的招投标，全力拓展工程渠道。

李利民说：“这些年我们一直在推进法库陶瓷区域品牌建设，但同佛山产区相比，我们还有很大的差距，这就是为什么这些年我们园区产品品质已经和佛山陶瓷不相上下，个别产品甚至已经超过他们，但我们的销售价格却只能比他们低的原因，品牌建设方面付出的努力并没有完全转化为被广大消费者充分认可并接受。”

“法库陶瓷要提升品牌，企业是品牌建设的主体，在强化自身产品品质的同时，要积极向经销商宣传法库陶瓷品牌，引导经销商对现在的法库陶瓷产品及服务充满信心。”

谈及法库产区品牌建设思路，林茂认为，政府的政策性引导同样至关重要。产业园区以及县委县政府需要以行政的手段，要求企业在产品的包装纸箱上，鲜明地印上“法库制造”四个大字，引导企业有意识、有计划的宣传、推介法库陶瓷。“改变经销商以及消费者的思维习惯很难，但我们园区所有企业都这么做，做了就一定比不做强。”

面对当下产区与产区之间、产区内企业与企业之间时不时掀起的价格战，是不是与法库想要的品牌化发展背道而驰？沈阳隆盛泰一陶瓷集团董事长林继文认为，企业间的竞争是必然，也是正常的，但在实体企业由以往粗放式经营模式，靠产品微薄利润累加助推企业发展到现如今有意识地提升产品附加值，向品牌要效益转变过程中，企业间竞争的伴生品就是价格战。价格低到没有利润了还有人在不断的压价，抗不住的小企业就可能会在产品质量方面偷工减料。

“我们的经销商中有些已经和我们合作了十年之久，我们参与市场竞争，靠的是过硬的品质、完善的服务和新产品的持续研发，我们绝不以牺牲品质为代价。作为法库产区最大的陶瓷产业集团，我们肩负‘法库陶瓷’振兴的希望，更不会以降低‘法库陶瓷’的品牌形象来换取暂时的收益。”林继文说。

辽宁法库经济开发区管委会负责人林涛在接受记者采访时表示，产业园区正着手制定“法库陶瓷品牌中长期成长战略规划”，以打造具有较强影响力的产业品牌、产品品牌、企业品牌、展会品牌为抓手和根本目的，一是增强品牌意识，强化品牌培育能力。坚定从产品到品牌、名牌的发展理念，开展工艺优化和关键性质量技术攻关，加强从原材料采购到生产销售的全流程和品牌管理，鼓励创新设计，走出模仿的误区，丰富品牌的差异化地位。由产品制造走向品牌制造，下力气做出好产品，补齐品牌影响力小、话语权弱、品牌价值低等短板，让培育品牌的过程成为企业发展的内生动力。二是以标准提档、质量提升为着力点，加强品牌建设。由过去规模速度为主改变为质量效益为主，由贴牌生产改变为推出自主品牌。在品牌的塑造上，严控产品品质，注重企业的诚信和口碑。

作者｜刘学

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