【陶瓷品牌】江西新明珠召开2019年新春工作会议

    江西新明珠召开2019年新春工作会议

2月21日下午，江西新明珠召开2019年新春工作会议，江西园区管委会主任庞道坤、集团副总裁、江西园区生产总经理洪卫及园区各线部管理干部及办公室人员共计140人参加了本次会议。

合唱《中国新明珠》

集团副总裁、江西园区生产总经理洪总作新春工作报告

会上，洪总回顾和宣导了集团公司2019年新春会议的主要精神，并对江西生产基地2019年新春工作作了详细部署:

1、制造性价比高的产品。

2、优化配方结构，降低配方成本。

3、提产，提效率。

洪总指出，今年的工作思路，一切工作以“降成本、提效率”为中心，切实提高产品性价比，满足市场竞争需要，保住市场才能保住生存。

洪总在报告中制定了2019年江西生产基地在产品研发、生产制造（规划好生产管理大车间模式的改革工作，从组织到职责分工，到工作指标的衡量进行全方位的改革，以进一步提升管理的效率和效果）、设备保全与改善、安全环保、供气中心、基地管理方面的主要工作计划和目标，明确了2019年生产基地的新春工作要求和各项业绩目标。

园区管委会主任庞总作新春工作报告

围绕董事长在集团公司新春工作会议中提出的2019年工作战略方针和经营目标，结合江西园区的实际情况，庞总提出了2019年园区的主要工作思路和计划：

1、江西园区必须坚定不移、全力以赴去完成集团公司下达的经营目标。

2、抓好环保工作。

3、加强日常安全管理工作。包括了安全生产、交通安全、消防安全、食品安全、财产安全，等。

4、加强园区团队建设，积极在岗培养人才。

5、大胆创新、求变。

6、努力为员工创造更好的工作和生活环境。

7、加强园区的党工团妇工作。

8、坚决按照董事长的要求做好园区管委会的工作。

会议现场

庞总要求全体干部员工:

2019年我们不仅面临比以往更加严峻的经济环境，残酷的市场竞争，经营业绩达标的巨大压力，也是董事长高瞻远瞩提出的“为新明珠下一个25年的发展打好基础”的一年。我们务必坚决按照董事长提出的要求努力去做，做到位：

“用数一数二和四个满意（客户满意、员工满意、政府满意、企业满意）的标准衡量验收我们的一切工作。用创新精神统领我们的一切工作。用工匠精神贯穿我们工作的全过程：专注高效、精益求精、追求卓越。”

在2019年里，真诚的希望我们江西园区在集团公司的领导、支持和帮助下，在园区管委会的带领下，在我们全体员工的全力以赴下，确保能够完成集团公司下达的各项目标。

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