【陶瓷品牌】陶瓷品牌做得怎么样 关键在于人员的管理

    陶瓷品牌做得怎么样 关键在于人员的管理

有人说，中国陶瓷行业没有一个真正意义上的品牌，都只是一些牌子。理由是，即使少数冲出行业，让业外人士略有耳闻的所谓品牌，但是其管理体系混乱，“品牌”之壳不堪一击。如何做好品牌管理?其核心在于，企业要做好人员管理。品牌做得怎样，关键在于能够聚集一帮什么样的人。物以类聚人以群分，越是大环境不好，行业艰难的时候，越需要聚人，越需要管理。

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首先，是在职员工管理

有一企业，品牌老总走马灯一样，一年换了四五个。刚上任的品牌老总，都激情澎湃，想要大干一场的样子。隔了个把月去看，就会发现人有点儿恹恹的，再过一段时间去，差不多就换人了。品牌老总的变动，也带动了相关岗位人员的变动，比如市场部负责人、业务人员等。

究其原因，是该企业老板大小事儿一把抓，品牌老总甚至一分钱的审批权都没有，所有大小事务都要经老板，品牌老总沦为了品牌小秘书。核心人员的频繁更换，也导致了企业内部的混乱，企业的“发动机”永远都在“建设中”，其他方面可想而知。单就这个品牌的推广来讲，如果经常换人，每一拨人都有不同思路，不同方案，最后是执行不下去，做的全是无用功。其他的陶企，也存在这个问题，中高层管理人员无实权，工作越来越懒散，得过且过，不作为，企业最后变成了一头老牛拉重车。

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