【陶瓷品牌】陶瓷品牌集团三大策略快速新生品牌部门建

    陶瓷品牌集团三大策略快速新生品牌部门建

008年，有这样一个新生的陶瓷品牌在非常时期呱呱落地。在这一年里，不但面临着全球经济危机对中国市场的巨大影响，同时也恰逢行业内众多新生瓷片品牌狭路相逢、同台竞技的激励竞争。

回顾一年来走过的路，糖果陶瓷营销总经理丁建桥很感慨：都说商场如战场，但是我认为在21世纪的现代企业商战中已经不是那种你死我亡的肉搏战，双方之间不再为争夺一点点小利和市场而杀得你死我活，现代企业商场的较量好比一场马拉松长跑，较量的除了力量外，还有意志力和专业化。也可以说你不是被别人打倒，而是被自己所淘汰。

糖果陶瓷做为一个新生品牌，非常清楚自己所需要完善的地方和努力的方向，同时也看到了这个行业大多数企业存在的短期内不可改变的不足和缺陷，因此，丁建桥为其前期运作制订了以下三部曲，环环相扣得到行业认可和尊重——

首先，我们认识到人是一切事物的载体，不但决定了事物的发展方向，更是一切事物成败的关键，所以我们必将坚持筛选和优化公司所有部门的工作和服务人员，通过制度、流程和培训的不断完善来优化我们的工作质量，通过沟通、梳理和求大同存小异的思想来塑造和谐统一的工作文化氛围，通过我们的标准要求、标准考核、标准反馈和监督来达到更好的服务承诺，所以我们一定会拥有行业内最强的团队。

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